Wir bei der SCPLAN GmbH beraten unsere Kunden im Supply Chain Umfeld und bereiten Sie auf die Zukunft vor. Hierfür arbeiten wir nicht nur am Optimieren interner Geschäftsprozesse – wir berücksichtigen außerdem äußerliche Einflüsse, verstehen externe Gegebenheiten und wägen mögliche Herausforderungen ab, damit Sie sie bestmögliche Lösung für Ihr Unternehmen bekommen! Fortschritt ist hierbei eine Herausforderung sowie die Chance neue Märkte für Ihr Unternehmen zu entdecken. Um immer auf dem neusten Stand zu sein beschäftigen wir uns stetig mit aktuellen Veränderungs- und Verbesserungsmöglichkeiten, da bestimmte Trends einen enormen Einfluss auf das bisherige Supply Chain Management haben. Wer wettbewerbsfähig bleiben möchte, muss folgende Einflussfaktoren berücksichtigen, wie unter anderem die Digitalisierung, Globalisierung und Nachhaltigkeit werden immer wichtiger und rücken immer mehr in den Vordergrund. Um den Anforderungen gerecht zu werden, ist es unabdingbar verschiedene Prozesse zu überdenken und langfristig umzustellen. Hierfür sind wir der richtige Partner an Ihrer Seite. In diesem Blog gehen wir auf die wesentlichen Trends und die Notwendigkeit von Veränderungen und Fortschritt ein.

Digitalisierung

Heutzutage ist es als Unternehmen nicht leicht, mit dem Wandel der Zeit und den damit stetig einhergehenden Herausforderungen mitzuhalten. Prozesse, die gestern gut durchdacht waren und einen optimalen Output gewährleistet haben, können schon morgen wieder in Frage gestellt werden.

Einer der wesentlichsten Faktoren ist aktuell die Digitalisierung, die in den letzten Jahren einen erheblichen Einfluss auf unsere Gesellschaft genommen hat. In den letzten 12 Monaten hat sich dies aufgrund der globalen Lage nochmal deutlich intensiviert. Als Unternehmen hat man durch die Digitalisierung auf der einen Seite die Möglichkeit, den Informationsfluss auf ein komplett neues Level zu heben – auf der anderen Seite muss man gleichzeitig auf eine immer wachsende Auftragslage vorbereitet sein und dieser auch gerecht werden. Da Informationen durch die Vernetzung viel schneller übermittelt werden, ist im Umkehrschluss auch deutlich mehr Transparenz gegeben. Außerdem bietet man Stakeholdern die Möglichkeit – wenn nötig – schnell und direkt auf Prozessabläufe Einfluss zu nehmen und kann somit z.B. einem Produktionsabfall oder -ausfall entgegensteuern. Das ist nur ein Beispiel der vielen Vorteile, welche die Digitalisierung mit sich bringt! 

Überblick über einige der Vorteile von Digitalisierung

• Automatisierung: Geschäftsprozesse können mithilfe von künstlicher Intelligenz automatisiert, beschleunigt und fehlerfrei abgewickelt werden
• Transparenz: Die komplette Lieferkette ist visuell darstellbar (Dashboard) und kann bei Bedarf korrigiert werden
• Einsparmöglichkeiten: Die Digitalisierung bietet für jedes Unternehmen Einsparungspotentiale, welche es gilt zu identifizieren und umzusetzen
• Anpassungsmöglichkeiten: Fortschritt erfordert die zeitnahe Anpassung an neue Möglichkeiten, welche Wettbewerbsvorteile als erster Anwender (early adopter) gestatten.

Globalisierung

Der „Boom“ der Globalisierung hat in den letzten Jahren deutlich abgenommen – zum Großteil liegt das an gravierenden Veränderungen die zum Teil planbar waren, zum Teil wurden wir aber auch mit Situationen und Umständen konfrontiert, die wir einfach nicht beeinflussen und planen können.  Nehmen wir hierfür zwei Beispiele – zum einen etwas planbares – der Austritt von Großbritannien aus er Europäischen Union: hier wurde und wird der Europäische Markt zukunftsweisend verändert – hier hatten wir Zeit Möglichkeiten, Wege und Lösungen zu finden. Zumindest konnten wir uns darauf einstellen und Schritte einleiten, um möglichst produktiv damit umgehen zu können. Auch das China eine Nation ist, die Ihre wirtschaftliche Position zunehmend stärkt ist eine planbare Komponente.

Doch was ist mit den „Extremfällen“ – die Dinge, die einfach passieren die wir weder beeinflussen noch planen können? Die letzten 12 Monate haben uns ernüchternd aber auch eindrucksvoll gezeigt, wie wichtig es ist vorbereitet zu sein. Wir waren es gewohnt, dass die Abläufe in der Volkswirtschaft bestmöglich durchgetaktet sind. Komplexe Arbeitsschritte, die sich über mehrere Abteilungen in verschiedenen Ländern ausdehnen, um in kürzester Zeit niedrige Produktionskosten zu sichern, waren kein Problem. Bis zum Lockdown. Das nötige Einschreiten seitens der Regierung, Exportverbote, Lockdowns, usw. haben die weltweite Wirtschaft stark beeinträchtigt, wenn nicht sogar lahmgelegt. Schauen wir uns mur mal die Automobilindustrie an, Zulieferer, die ihre Werke auf der ganzen Welt verstreut haben und verschiedene Produktanfertigungen in unterschiedlichen Werken produzieren haben Probleme das notwendige Material in der gewünschten Menge und vor allem rechtzeitig geliefert zu bekommen um Ihre fertigen Erzeugnisse „in Time“ an Ihre Kunden auszuhändigen.

Es ist für jedes Unternehmen zwingend notwendig, solche Risikoszenarien künftig zu berücksichtigen und Notfallpläne zu erstellen und vorbereitet zu sein. Hierzu zählen auch immer wiederkehrende politische Auseinandersetzungen wie z.B. in der Vergangenheit zwischen den USA und China, durch die wir auf bestimmte Waren mit steigenden Zollabgaben konfrontiert wurden.

Uns bei der SCPLAN GmbH ist es wichtig, dass Sie auf jedes Szenario vorbereitet sind. Das Sie aufgrund von Situationen, auf die Sie keinen Einfluss haben, möglichst keine Verluste verzeichnen müssen!

Nachhaltigkeit

Was vor einigen Jahren noch nicht allzu stark im Fokus war, ist in der jüngsten Vergangenheit kaum noch weg zu denken. Aktuell hat das Thema Nachhaltigkeit einen enorm hohen Wert in unserer Gesellschaft eingenommen. Viele Firmen stehen vor der großen Herausforderung qualitativ hochwertige Produkte zu produzieren und gleichzeitig ökologische und soziale Voraussetzungen in Ihrer Wertschöpfungskette zu berücksichtigen. Die Kunst liegt definitiv darin Produkte zu einem wettbewerbsfähigen Preis am Markt zu platzieren, ohne die Besonderheiten der Nachhaltigkeit zu ignorieren.

Was sind die Besonderheiten der Nachhaltigkeit?

• Menschenrechte
• Klimawandel
• Knappheit von Ressourcen
• Soziale und ökologische Maßnahmen

Unternehmen (hauptsächlich mit ihrer Logistiksparte und dem SCM) haben hinsichtlich der verursachten hohen CO2 Ausstöße und den daraus resultierenden Klimaschäden, eine hohe Verantwortung. Der Druck und die Forderungen auf Unternehmen steigen immer mehr – aus der Politik, der Gesellschaft und letztendlich auch vom eigenen Kunden. Es wird erwartet, dass die Prozesse in Ihrer Lieferkette umweltbewusst geplant und das nachhaltige Maßnahmen ergriffen werden. Durch ein effizientes Supply Chain Management verschaffen Sie sich einen Wettbewerbsvorteil. Sustainable Supply Chain Management (SSCM) sollte durch Sie als Chance wahrgenommen werden, eine Chance die Gegebenheiten für sich zu nutzen und die Herausforderungen bestmöglich zu bewältigen.

Wir vereinen die drei Eckpunkte für die Zukunft und den Wandel des Supply Chain Managements. 

SCPLAN berücksichtigt im SCM die Digitalisierung und die Globalisierung im Zusammenhang mit Nachhaltigkeit und steigert somit nicht nur Ihr Image, sondern auch Ihren Erfolg!

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